积分制管理宣传标语汇聚90句

关于积分制管理实施方案范文

　　为确保事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的关于积分制管理实施方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　积分制管理实施方案1

　　为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20XX]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：

　　一、工作目标

　　1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

　　2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的'落实，提供重要的参考依据和标准。

　　二、工作领导组

　　矿井

　　组长：冯云旺矿长

　　工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

　　常务副组长：李亚平人力资源部负责人

　　工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副组长：

　　冯虎明生产副矿长

　　雷进海安全副矿长

　　谢振东机电副矿长

　　马金平矿长助理

　　高智总工程师

　　宋佶和总工程师

　　何英太机电副总工程师

　　田质群地质副总工程师

　　韩勇通风副总工程师

　　任云祥矿建副总工程师

　　工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

　　组员：

　　段晓珍科员

　　杨梅梅科员

　　崔梁科员

　　工作职责：负责积分制管理的具体承办。

　　三、实施办法

　　1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

　　2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

　　3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

　　四、适用范围

　　矿井：区队、部科级及以下所有人员

　　五、分值确定：

　　1、固定积分

　　固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

　　2、平时积分

　　平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

　　六、积分使用

　　1、与年、季、月度奖金挂钩；

　　2、与年、季、月度福利挂钩；

　　3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；

　　4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

　　七、工作要求

　　（一）提高认识，统一思想

　　实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

　　（二）坚持原则，精心组织

　　各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

　　（三）明确职责，强化保障

　　人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。

　　（四）严明纪律，严格奖惩

　　积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

　　后附：《20XX试行指导实施细则》

　　二一XX五月二十四日

　　积分制试行指导实施细则

　　（20XX试行版）

　　第一部分：固定积分

　　（一）学历

　　奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

　　奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。

　　（二）职称

　　奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

　　奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。

　　（三）职务

　　奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。

　　奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

　　（四）技能

　　奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。

　　奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。

　　积分制管理实施方案2

　　学校的发展首先是教师的发展，然后才有学生的发展，教师的发展是终身的，为引领教师关注自身专业成长，帮助教师多读书、读好书，并以电子档案的形式记载自己的读书成果，以分值的形式来衡量自己的读书绩效。根据学校实际情况，决定实施教师读书积分管理制度，现特制订本细则。

　　一、加分细则

　　1、教师有自己的博客，积50分。

　　2、在自己博客上转发一篇教育教学类文章，并有不少于50字的评论，加10分。

　　3、在自己博客发表一篇原创的教育教学类文章，并且不少于500字，加30分。

　　4、向全校教师推荐一本好书，要求有图书简介和读后感（不少于500字），加40分。

　　5、读一本好书，上交一篇读书笔记（不少于1000字），加50分。

　　6、论文获教育行政部门或学术团体奖励，加10-80分（视级别而定）。

　　7、在正规报刊杂志上发表教育教学类文章，加50-300分（视级别而定）。

　　二、奖励标准

　　1、学期末学科组、年级组人均达到1000分，奖励学科组、年级组量化20分，人均每超过100分给该学科组、年级组加1分。

　　2、学期末个人达到1500分，奖励价值50元的图书，达到3000分奖励价值100元图书，达到5000分以上，奖励300元图书。

　　4、学年末评选Xx中学十大读书人物（一年最低积分不少于5000分），颁发证书并给予物质奖励。同时，优先参加第二年全国举行的学习培训活动。

　　此方案从今日开始实行。

　　积分制管理实施方案3

　　为创新党员教育的管理方式，增强党员党性意识，促进党员发挥先锋模范作用，调动广大党员建设“创新之城、和谐之地”的积极性，经研究，决定在街道实行党员积分制管理。

　　一、适用范围

　　1、党组织关系隶属街道管理的全体党员;

　　2、“两新”党组织、特色街区党员。

　　二、内容及方法

　　1、划分积分类型。以党支部为单位，划分骨干类、普通类、流动类三个层次。年龄在60周岁以下的干部、有一定创新和带领致富能力的党员为骨干类;在支部辖区内工作生活，具有履职能力的党员为普通类;组织关系不在支部，但工作生活半年以上的“两新”组织党员为流动类。年龄在70周岁以上，长期生病或丧失部分能力的党员，经党支部讨论后可不纳入考核对象。

　　2、量化积分标准。从组织生活、创先争优、服务群众、遵纪守法、群众反映等5个方面的主要表现，以百分制项目指标进行量化积分考核。具体见附件1《党员积分制考核分值表》

　　3、规范积分方式。

　　(1)自我积分。党员每完成一项指标，就在党员积分手册相对应栏上记上分值。

　　(2)支部积分。支部组织每一项活动后，以不同类别在《党员积分制考核表》上填上分值。

　　(3)群众积分。每年底召开村民代表、群众代表会议，由群众对每位党员记分。

　　(4)组织核分。召开党员大会，以党支部为单位对每位党员年度所做的工作和得分情况进行核对。

　　(5)支部评定。根据每位党员积分情况，评选出不同类别的党员。

　　4、奖惩办法。

　　(1)80分以上的为优秀等次党员，60-79分为合格等次党员，60分以下为诫勉等次党员(连续两年被评为诫勉等次的视为不合格党员)。

　　(2)优秀党员从积分为优秀等次的党员当中产生，优秀等次的党员由支部负责表扬奖励;积分前三名的优秀等次党员上报街道党工委，由街道党工委表彰奖励。

　　(3)获得街道表彰的党员，在下届村、社区班子换届中作为加分条件。

　　(4)合格等次以上，可以享受走访、慰问、补助等各项关爱机制。

　　(5)诫勉等次的党员，进行谈话教育、限期改正，诫勉期内不享受关爱待遇，不列入班子换届候选人。

　　(6)“两新”党组织积分优秀党员建议单位作为优秀员工等次奖励。

　　三、工作要求

　　1、成立积分管理领导小组。组长：陆巧珠，副组长：王世翔、钱学明、万利平、俞金土、张国良，成员：陈亚英、陈光明、陶文祥、鲍水平、唐金妹、徐荣华、吴建明、符振海、陈正财、郦平、朱凤翔、朱鑫燕、胡德洪、张菊良、杨永生、郑遂明、杨树高、沈婵娟、王世金、阮钢斌、王跃进、张亚敏、王群

　　2、建立积分台帐。由街道党工委统一制定《党员积分手册》，各党支部严格遵照执行。各党支部书记是积分工作的责任人，分管组织工作的支部委员负责记分。

　　3、落实公开监督。积分结果每年向党员大会通报，并在党务公开栏进行公示，接受党员群众的监督。

《广州市积分制入户管理办法》

　　新修订的《广州市积分制入户管理办法》有什么内容?下面请看小编给大家分享的《广州市积分制入户管理办法》，希望对大家有帮助。

　　《广州市积分制入户管理办法》

　　第一条　为合理控制人口规模，优化人口结构，提高人口素质，促进人口与经济、社会、资源、环境的协调发展，制定本办法。

　　第二条　申请将户口迁入本市十城区的人员，符合有关条件的，可按本办法参加积分入户。

　　第三条　市发展改革部门负责广州市积分制入户工作的统筹协调，将积分入户计划统一纳入全市年度人口计划管理。

　　市人力资源和社会保障部门负责具体实施积分制入户工作，组织开发积分制入户信息系统，组织、协调和指导各区、县级市人力资源和社会保障部门开展相关工作，并负责积分制入户的审核。各积分制入户受理窗口和各区人力资源和社会保障部门分别具体负责积分制入户的申请受理、资料录入、资格初审和复审、上报等工作。

　　市公安机关负责复核积分制入户人员名单、办理入户手续。

　　市政府各有关职能部门及其分支机构、派出机构和其他相关组织机构，在职责范围内负责协同做好积分制入户工作。

　　第四条　申请积分入户人员应同时具备以下基本条件：年龄在20-45周岁，具有初中以上学历，在本市有合法住所，持本市有效的《广东省居住证》，在本市就业或创业并缴纳社会保险满4年，符合计划生育政策，无违法犯罪记录。

　　第五条　本办法所称积分制入户是指通过市政府确定的积分指标体系，对申请入户人员的条件进行指标量化，并对每项指标赋予一定分值，当指标累计积分达到规定分值时，可申请入户。本办法设5项积分指标(见附件)，总积分为各项指标的累计得分，申请人总积分满60分可申请入户。

　　第六条　我市对年度积分入户人数实行总量控制，年度积分入户指标总量纳入当年人口计划统筹安排，并通过广州市政府门户网站向社会公布。

　　第七条　申请人应首先登陆广州市积分入户网上申请平台，如实填报相关内容，并进行确认，然后到各积分制入户受理窗口递交纸质申请材料。

　　第八条　市、区人力资源和社会保障部门应及时对申请人所报送的信息材料进行审核，并在规定时间内反馈审核结果。

　　第九条　市人力资源和社会保障部门根据申请人在本市缴纳社会医疗保险时间排名和年度积分制入户指标总量，确定拟给予入户人员名单并进行公示。在本市缴纳社会医疗保险时间排名相同的情况下，按照在我市缴纳失业保险的时间排名。

　　第十条　公示期满并进行异议处理等相关工作后，公布入户人员名单。

　　第十一条　市人力资源和社会保障部门根据公布的入户人员名单发放入户卡。申请人凭入户卡及相关证明材料到市公安机关办理入户手续。市公安机关根据公布的入户人员名单进行复核，复核通过的，给予办理入户手续;复核有疑义的，暂不予办理入户手续，同时出具复核意见反馈审核部门处理。

　　第十二条　通过积分制入户的人员，准予其配偶、未成年子女同时迁入本市居民户口。

　　第十三条　申请人提供的申请材料应真实有效。经有关部门查实存在隐瞒、欺骗或提供虚假证明材料等情形的，其申请不予办理，并通报各审批部门，取消其申请资格;已经入户的，予以注销，退回原籍。

　　第十四条　本办法所称合法住所，包括本人或夫妻共同拥有房地产权的.固定住所，政府或用人单位安排的供其居住的住所，直系亲属拥有房地产权的供其居住的本市房屋，合法承租且依法办理了租赁备案手续的住所。

　　本办法对申请人相关的时限要求，除有特别说明之外，均计算至申请之日;所称的年度，指当年的1月1日至12月31日。

　　第十五条　市发展改革部门应牵头会同市人力资源和社会保障、公安等相关部门，根据本办法制订相应的实施细则，并报市政府同意后施行。

　　第十六条　从化、增城市可参照本办法，制定相应政策。

　　第十七条　本办法自印发之日起实施，有效期2年。有关政策法律依据变化或者有效期届满，根据实施情况依法评估修订。

员工积分制度考核

　　为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度，员工积分制度考核。下面是小编给大家整理的相关内容，希望能给你带来帮助!

　　一、 原则：公平、公开、公正

　　二、 目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

　　三、 积分的分类：

　　① 、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

　　② 、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。 ③ 、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标

　　准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 ④ 、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。

　　⑤ A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。

　　⑥ 、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

　　⑦ 、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

　　⑧ 、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的`大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

　　⑨ 、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。

　　四、 奖扣分任务和权限(B分)

　　备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。

　　五、 固定积分

　　注：启动时公司所有人员基础分2000分

　　六、 积分的好处

　　① 、积分与员工涨工资挂钩 ② 、积分与员工购买保险挂钩 ③ 、积分与员工发放物资、抽奖挂钩 ④ 、积分与员工外出旅游挂钩。 ⑤ 、积分与员工年终奖金挂钩。⑥ 、积分与员工购买汽车挂钩(20万分) ⑦ 、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)

　　当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。

　　七、处罚的实施

　　1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为，管理制度《员工积分制度考核》。

　　2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。

　　3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。

　　4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。

　　八、员工申诉

　　认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。

　　九、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案

　　十、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理(包括严重警告、停薪留职、劝退等);

　　十一、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总，排行张榜公布。

　　行政人事支持中心 附件1 ：操作流程图

　　附件2：相关单据

　　积分奖励通知单

关于湖北金城大厦(集团)实业公司积分制管理办法

　　为了不断创新管理模式，提升企业科学管理、规范管理水平，激发员工正能量，焕发企业新活力，湖北金城大厦（集团）实业公司从2017年初开始实行积分制管理，9个月的时间给企业带来了不少收获和惊喜，是金城集团管理创新的一项重大举措。

　　基本情况

　　金城集团根据企业实际情况，将积分制管理分为两种：一种是员工积分制管理，积分对象为商场全体柜组、收银台收银员，积分项目有21项；另一种是商场管理人员及机关人员积分制管理，积分项目有18项。督查室是积分制管理的执行单位，负责对积分情况每周一汇总，在晨会上进行通报，每月一考核，对考核结果进行公布，做到标准统一、过程公开、考核公正、结果公平。积分应做到“三个挂钩”，一是与奖励处罚挂钩，商场积分前3名及后3名的柜组，收银台前8名及后4名的收银员每月进行相应的奖励与处罚。商场行政管理人员与机关人员每月积分以100分为基础分，加分上不封顶，扣分100份扣完为止，1分积分算1元钱工资，随当月工资一起发放。干部员工每月积分奖励共计在8000元左右，全年10万元左右。二是与荣誉挂钩，每月对受到奖惩的人员分别在晨会或例会上进行通报表扬和批评，同时实行积分上墙。三是与评优挂钩，积分情况作为评选先进的重要参考依据。

　　金城集团积分制管理实行9个月来，干部员工从认识、适应到认可，成效超出了预期，其中员工积分制管理效果尤其显著。一是积分制管理对于员工发传单、站方队、主动清扫公共区域卫生、收黄板纸等等，都予以相应加分，激活了员工的主动性。二是积分制管理实行一人违纪集体担当，强化了员工的团队意识。三是积分制管理相对于以前单纯的罚款式管理更有效果，赏罚更加分明，剔除了主观、人为、情感等因素，针对员工的行为进行数据化、标准化管理，结果清晰明了，易于衡量，员工亦无可置疑，体现了管理上的公平性和可操作性。四是积分制管理用加分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地加分、扣分，促进员工行为和习惯的改变，加快形成积极向上的企业文化。

　　积分制管理在金城实施以来，对于干部员工的行为激励具有明显的效果，通过对其行为过程的管理，引导其行为，塑造其良好的工作习惯，培养其积极的工作态度，员工的精神风貌和工作主动性得到了明显的提升。

　　存在的问题

　　商场行管人员和机关人员积分管理有难度。商场积分除督查室记录的以外，各商场每个月上报的加分多、减分少，覆盖面不广。机关人员由于工作性质不同、办公比较分散、素质参差不齐，加减分项目不容易界定标准，如考勤、会议等有统一制度的易于操作，参加竞赛活动有名次、完成推销任务有指标的也便于考核，但加班却不好界定，因为在实际中存在同种工作不同效率的问题。

　　绝对公平有难度。在一线，有的柜组员工多，相对就有优势。反之，有的.柜组员工少，不能安排人员参加各种活动，积分就会受到影响。在机关，年纪轻学历高有才艺的人就容易加分，年龄较大无特长的人就很难加分。

　　精准记录有难度。由于涉及部门多、人员广，且积分记录均为手工操作，数据记录量大，数据统计汇总较难。日常积分需各部门甚至每个人每天有人记录、有人汇总录入，同时也需要有监督，所以记录是难题之一。

　　建议

　　进一步完善方案。按照全员全覆盖、全环节全流程参与积分的原则，对方案进行修改完善。一是把员工的积分管理更细化，更贴近实际工作，不断扩大积分范围，并且每月要有一项重点积分，如商品陈列、优质服务、环境卫生、读书学习等。二是机关人员和商场行管人员要加强负责人的责任心，把每月上报加减分作为刚性任务来完成，同时对工作有亮点、有业绩的人员及时给予加分，激发更多人主动谋金城事、干金城事。

　　创新积分的使用方法。积分制管理如果不创新，一成不变慢慢就会流于形式。建议在目前“三个挂钩”的基础上，不断探索积分的更多使用方法，通过提升积分的“身价”，进一步贯彻奖勤罚懒、多劳多得的原则，进一步增强竞争意识，只有这样积分制管理才能持之以恒地坚持下去。一是积分使用永久化。只要干部员工在册在岗，积分终身有效，使用后不清零，多次重复使用后不作废，这样才能建立长效机制，让员工对积分管理始终保持热度不减。二是与年终奖励挂钩。为了加强激励效果，年终可以设立积分奖，并在年度总结表彰大会上颁奖。公司可以从每个部门中选择一个最高分，然后按照积分排名，按名次分发年终奖，让每个部门都有员工拿到年终奖，但每个人的积分名次各不同，奖金金额也不同。为了调动更多人的积极性，每个部门可逐年增加名额，增加奖金的发放标准。三是与购物优惠挂钩。结合商场实际，不定时开展员工积分优惠日活动。根据积分高低设定相应的优惠幅度，对其在金城购物给予优惠，既可起到激励作用，又可带动商场消费，一举双得，让员工和商场双满意。四是与相关福利挂钩。不定期组织高积分人员参加春游、秋游、看电影等活动，让小福利起到凝聚人心的大作用。