服装厂生产标语大全集合200条

关于制衣厂标语

　　1、条理（Orderliness）：预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　2、生产（Produce）：一线工人请注意，品质效率在于你。

　　3、目标（Target）：华都员工齐合力，优质产品妙同行。

　　4、素质（Quality）：责任演绎在日常，提升形象显优良。

　　5、合作（WorkTogether）：QC好比守门员，把关职能记周全。

　　6、责任（Responsibility）：进料出料要记清，数帐管理要分明。

　　7、指引（Guide）：物品有个家，定位、定量要标识。

　　8、控制（Control）：想要成品零缺点，全面品检不可免。

　　9、成功（Successful）：整理整顿做得好，工作效率步步高。

　　10、管理（Management）：企业管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　11、标准（Standard）：精美衣服要包装，确保明细有周全。

　　12、品质（Quality）：每项操作求质量，衣服质量有保障。

　　13、效率（Efficiency）：发现问题马上报，及时处理要做好。

　　14、责任（Responsibility）：进料出料要记清，数帐管理要分明。

制衣厂标语衣服标语精选

　　1、条理（Orderliness）：预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　2、生产(Produce)：一线工人请注意，品质效率在于你。

　　3、目标(Target)：华都员工齐合力，优质产品妙同行。

　　4、素质(Quality)：责任演绎在日常，提升形象显优良。

　　5、合作(WorkTogether)：QC好比守门员，把关职能记周全。

　　6、责任(Responsibility)：进料出料要记清，数帐管理要分明。

　　7、指引(Guide)：物品有个家，定位、定量要标识。

　　8、控制(Control)：想要成品零缺点，全面品检不可免。

　　9、成功(Successful)：整理整顿做得好，工作效率步步高。

　　10、管理(Management)：企业管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　11、标准(Standard)：精美衣服要包装，确保明细有周全。

　　12、品质(Quality)：每项操作求质量，衣服质量有保障。

　　13、效率(Efficiency)：发现问题马上报，及时处理要做好。

　　14、责任(Responsibility)：进料出料要记清，数帐管理要分明。

制衣厂工作计划

　　回首20xx年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。

　　瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。20xx年的工作千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开：

　　一、 巩固质量管理工作，提高生产效率

　　质量管理仍然是20xx年工作的重中之重，但绝对不能忽视效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的效率。

　　质量管理方面，xx年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》，调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。

　　效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。

　　二、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化

　　公司为了提高用料准确率，20xx年10月份引进了格柏服装CAD打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的成本控制管理。

　　三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控

　　20xx年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形成制度化，在实际工作中有很多盲点，针对此种现象，制衣一厂从细微之处着手，抓好细节工作，制定《生产流程管理规定》，设计合理表格，对从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的`跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有序进行，保证交货期，创造良好信誉，从而做到监督检查工作制度化，有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好基础。

　　四、加强员工管理、稳定员工队伍

　　继续坚持“以人为本“的管理理念， 员工是企业最大的财富。有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。20xx年，制衣一厂将严格执行公司下达的文件，进一步控制工作时间，争取每周休息两个晚上，晚上下班时间控制在八点半左右。有加班加点情况及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的补贴。争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

　　回首辉煌的20xx年，瞻望即将到来的20xx年，我们有理由相信制衣一厂的明天更辉煌！

关于制衣厂晚宴的致辞范文

　　尊敬的领导，同事，朋友们大家晚上好！

　　今天我非常荣兴参加2011年度的志佳公司的春茗晚宴。在此我代表公司全体员工向来自今天参加春茗晚宴的特约嘉宾和来自香港的同事以及兄弟厂商表示衷心的感谢！

　　2011年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在朱生朱太的英明领导下，在在座的各位主管、职员完成了工厂的一项项改革工作。为此，我代表工厂向大家表示感谢！以及合作工厂的特约嘉宾深表敬意！

　　1、回顾过去的一年我们在朱生朱太的带领下，从稳步上进的生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善。

　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中。从计件到保底计件，留住了熟手的车位员工。总体员工平均月工资从1500元的基础上，稳步上升到现在的1800元。做到同行中比上不足，比中有余。让员工在这样一种薪酬标准中自由发挥应有的技能。相互帮助，自由竞争共同进步。

　　3、生产数量上也有较大的增长率，在车间师付李金南的管理下，从月产量18580件提升到每月产量25000件。为此我要感谢各位员工的努力、以及后整师付刘玉清积极配合是分不开的。是你们各位员工的心血和用心去做的结果才能使我们的产量慢慢地步入轨道。

　　4、裁床、车间、板房、后整等各部门在物料补料问题上突出的不良现象有很大的改变，这个现象特别是裁床有明显的改善。并且我们建立了补料程序和仓库管理制度，做到合理补料，所以布、辅料的浪费减少，减轻了公司的成本负担。

　　5、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。从去年11月1号厂规厂纪的宣布实施，成立了各部门的雏形，为我们做好下一步工厂加贸易奠定了良好的发展基矗为将来做品牌做好一个坚强的后盾。

　　6、有的部门员工的工资工厂做了相应的调整方案，比如说：裁床员工的加薪、板房员工的调整方案、跟单部员工的调整方案。还有个别部门和主管的在今后也陆续制定推出，以达到合理的一个薪酬计划。对我们工厂的发展起到一定的作用。

　　7、跟单部在跟单人员少的情况下，生产跟单员以身作则、认真完成各项跟单任务，同时也为工厂的各项改革提了很多建议，献言献策。

　　8、财务部在今年成立以来，在郑佩娟的管理下，工作严谨，各负其责。积极努力完成了个人份内的工作和对相关部门做了协调辅助工作。

　　9、行政人事部在董天雄的管理下，公司的改革做了大量的服务管理工作，从新人才的招聘、食堂的改革、工厂的修善等工作已步入了轨道。

　　总结过去，展望未来。其实我们也存在很多不足。从我们各个部门也能发现，我们的纪律性不够严，还很多没有按照我们厂规去做。有很多待去改善和完善的.地方。

　　有些人犯错误，不喜欢上司批评，认为上司找他的麻烦，跟他总是过不去，甚至对于提出意见的同事采取过激的行为。谁能拿我怎么样？我告诉你，我们公司的管理，既会人性化，又会制度化。谁也不能阻碍我们的改革。我们在处理人和事的问题上永远坚持功过分明，绝不会以功代过，俗话讲得好，做生不如做熟。我们的磨合期很短，相互理解，相互配合才能做把工作做好。

　　权利是工厂给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，2011年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在2011年，我要求各个部门做好以下几点：

　　1．从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理。做好各部门和员工的绩效奖励制度。

　　2．抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上下年提升到一个新的水平，同时能具备独当一面，为工厂创造一定效益。

　　3．提高品控部门（qc人员）的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。从我们现有aql4.0-----aql2.5迈进，加强品检队伍，尤其对布、辅料的采购、各车间的生产和外发单位的质量控制。给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

　　4．进一步完善计时人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底提成制。从而达到有自由竞争，打破吃大锅饭的传统观念。

　　5．加强货期管理制度，也就是说车间下货要及时，一周中要安排两周的大货，要分批分批下，给后整足够的时间空间。还有订珠、绣花、手工、外发加工单和fob贸易单的货期也不例外。生产跟单、车间、后整和品控部要保持沟通，合理安排好，保质保量按客人货期完成工作任务。

　　6．跟单部的员工要不断提升自己的业务水平主要是从物料的采购跟进、生产制单、采购单、生产板的统一化和大货货期的跟进，板房的员工在现有人事架构中和生产能力做出更好的成绩。

　　7．做好6s管理和jit管理工作的培训，争取在今年底顺利通过iso9001体系认证。

　　从以上几点可以看出：质量等于订单，效率决定生命！

　　各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管2011年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望2011年各部门员工在新的一年里，立足本职，认真工作。对自己有新的要求，新的起点。为中山市志佳针织制衣厂的发展做出应有的贡献！

　　最后预祝所有参加餐宴的嘉宾，全体员工身体健康，工作顺利！

　　谢谢大家！