柳传志名言经典语录

柳传志的经典名言语录

　　1--踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

　　2--先要看,看好了再去试

　　3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。

　　4--孩子大，生起来就费劲。

　　5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。

　　6--企业要发展，周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的'环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。

　　7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。

　　第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。

　　第三部分是地基，也就是机制文化等。在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。

　　8--杨元庆是一个肯冒风险的人，肯创新的人，但是他也跟我有一样的传统，就是实际上做起事来还是很稳重的，绝不会冒那种明明是长跑当成短跑跑，说这叫冒风险，说第一个吃螃蟹的人中毒了，他不是那样鲁莽的人。

　　9--我最不愿意干被人称为勇气可嘉的事!

　　10--兼并--收购本身就是管理学中一门非常难做的学问。

　　11--最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的话，正面就不会有太多的事情发生。

　　12--我希望最后可以成功，而不愿意当第一个吃螃蟹而中毒的人。

　　13--他们是在穿着西装卖油条，而联想擅长从毛巾里拧水。

　　14--企业如果没有一定的纪律，是做不成事情的。

　　15--如果高层能够把企业利益放在第一位，那么事情会变得很好处理。

　　16--能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是一种幸福。

　　17--建班子--定战略--带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。

　　18--我做的很多事情，都是从西方企业的实践中学来的。

柳传志语录

　　1、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

　　2、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

　　3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

　　4、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

　　5、做事之前一定要想清楚。

　　6、有5%的希望，就要付出100%的努力。

　　7、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

　　8、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个大抱负，因而无法量化和明确。

　　9、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

　　10、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

　　11、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

　　12、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

　　13、发展怕的是快一下，慢一下。

　　14、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

　　15、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

　　16、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！

　　17、因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

　　18、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

　　19、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

　　20、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

　　21、领军人好比是“1”，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0就是1000，撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

　　22、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

　　23、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

　　24、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

　　25、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

　　26、机制的保证非常关键。

　　27、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

　　28、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

　　29、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

　　30、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

　　31、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

　　32、鸡孵蛋的最佳温度39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡来。将5%的梦想变成100%的现实。

　　33、先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。

　　34、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的`才是真正的险峰。

　　35、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

　　36、企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。

　　37、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

　　38、先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。

　　39、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

　　40、办公司就是办人。

　　41、偏执也就是对目标的执著！

　　42、接班人问题要早做考虑。

　　43、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

　　44、一流的人才都是善于总结的。

　　45、PE的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

　　46、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

　　47、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

　　48、先看别人怎样做，然后自己学着做。

　　49、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

　　50、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。

　　51、以管理自己的方式感召他人。

　　52、我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。

　　53、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

　　54、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

　　55、折腾是检验人才的唯一标准。

　　56、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

　　57、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

　　58、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看的清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的远点，能明白白黑是为了衬托白，再远点，才知道整个画的意思。时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着做糊涂了，不至于游离目标之外。

　　59、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

　　60、IBM一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

　　61、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

　　62、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

　　63、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

　　64、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

　　65、看人的核心是看公司的一把手。

　　66、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

　　67、增强实力，回馈社会。

　　68、为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？

　　69、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

　　70、好的企业就像是一支军队。

　　71、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

　　72、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。

　　73、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

　　74、创业一定不要把事情想得那么简单。

　　75、事为先，人为主；事为先，人为主。

　　76、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

　　77、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

　　78、收购是否值得，得看性价比。

　　79、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

　　80、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

　　81、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

　　82、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

　　83、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

　　84、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。

　　85、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

　　86、没有奉献精神，创业很难实现。

　　87、立意高，才可能制定出战略。

　　88、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

　　89、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

　　90、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

　　91、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

　　92、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

　　93、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

　　94、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

　　95、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

　　96、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

　　97、第一把手建班子就是为了制约自己。

　　98、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

　　99、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

　　100、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

　　101、治理一家公司是一个系统设计。

　　102、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

　　103、集体的威信大大高于个人的威信。

　　104、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。

　　105、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的现实的时候，我们要反反复复细心的观察，然后小心翼翼、轻手轻脚的去踩、去试，当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土的时候，则毫不犹豫、撒腿就跑。

　　106、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

　　107、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

　　108、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

　　109、成功之道：小公司做事，大公司做人。

　　110、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

　　111、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

　　112、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

　　113、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

柳传志语录精选

　　1、搭班子，定战略，带队伍。

　　2、要有理想，但是不要理想化。

　　3、‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。

　　4、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

　　创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。

　　5、创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。

　　6、管理三件论：

　　（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

　　7、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

　　8、进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”

　　9、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的`政治智慧。

　　10、出问题的做法有三种：

　　一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；

　　第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；

　　第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。”

柳传志的名言名句语录

　　1--踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

　　2--先要看,看好了再去试

　　3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。

　　4--孩子大，生起来就费劲。

　　5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。

　　6--企业要发展，周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的.鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。

　　7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与pc在相关方面肯定不一样。

　　第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。

　　第三部分是地基，也就是机制文化等。在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。

　　8--杨元庆是一个肯冒风险的人，肯创新的人，但是他也跟我有一样的传统，就是实际上做起事来还是很稳重的，绝不会冒那种明明是长跑当成短跑跑，说这叫冒风险，说第一个吃螃蟹的人中毒了，他不是那样鲁莽的人。

　　9--我最不愿意干被人称为勇气可嘉的事!

　　10--兼并--收购本身就是管理学中一门非常难做的学问。

　　11--最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的话，正面就不会有太多的事情发生。

　　12--我希望最后可以成功，而不愿意当第一个吃螃蟹而中毒的人。

　　13--他们是在穿着西装卖油条，而联想擅长从毛巾里拧水。

　　14--企业如果没有一定的纪律，是做不成事情的。

　　15--如果高层能够把企业利益放在第一位，那么事情会变得很好处理。

　　16--能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是一种幸福。

　　17--建班子--定战略--带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。

　　18--我做的很多事情，都是从西方企业的实践中学来的。