质量与数量关系的名言

关于质量的名人名言

　　1.宁肯少些,但要好些 . ——列宁

　　2.美好的东西在质不在量 . ——伊索

　　3.星星虽多,但不能高攀太阳 . ——匈牙利谚语

　　4.质量是维护顾客忠诚的最好保证. ——杰克?韦尔奇

　　5.20 世纪是生产率的世纪,21 世纪是质量的世纪. ——约瑟夫?朱兰

　　6.对产品质量来说,不是 100 分就是 0 分.——松下幸之助

　　7.全世界没一个质量差,光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来.——徐世明

　　8.质量等于利润 . ——汤姆?彼得斯

　　9.将良品率预定为 85%,那么便表示容许 15%的'错误存在. ——菲利普?克劳斯

　　10.产品质量是生产出来的,不是检验出来的. ——威廉?戴明

　　11.所谓的秩序就是想做不让做,不想做的偏让做;为了用一只眼睛看清东西,而将另一只眼睛 毁坏. ——罗曼?罗兰

　　12.如果无序是你必须遵守的法则,你就会因谋求秩序而受到惩罚. ——瓦莱里

　　13.每件东西都有自己的位置,每件东西都应在自己的位置上.——塞?斯迈尔斯

　　14.秩序就是正确的规律和事物永久的合理性. —— 菲尔丁

　　15.只有当人充分是人的时候,他才游戏;只有当人游戏的时候,他才完全是人.——席勒

　　16.宁吃鲜桃一口,不吃烂杏一筐. ——中国俗语

　　17.宁养一条龙,不养十个熊. ——中国俗语

　　18.幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸. ——托尔斯泰

　　19.孤独可以毁灭人. ——拉格洛孚

　　20.教育的目的是应当向人类传送生命的气息. ——泰戈尔

　　21.生命不在乎长短,乃在乎内容 . ——林肯

　　22.上天生下我们,是要我们当作火炬,不是照亮自己,而是普照世界. ——莎士比亚

关于质量的宣传口号

　　和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　立足新起点，开创新局面。

　　质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

　　iso9000——效率、效益之源

　　跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

　　iso9000——主客共享乐在其中。

　　iso9000——跨世纪的通行证。

　　iso9000——企业腾飞的翅膀。

　　贯标九千，飞越二千。

　　贯彻iso9000标准，树企业新形象。

　　实施iso9000标准，规范企业管理行为。

　　发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。

　　建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　完善体系，深化管理，提高质量。

　　坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

　　体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　　走进质量天地，带来无限商机。

　　构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。

　　增强品质意识，强化安全观念。

　　环境优雅，造福大家。

　　安全做的好，生命有保障。

　　安全、节能、高效、优质。

　　贯标出质量，认证树形象。

　　开展体系认证，塑造一流企业。

　　质量求生存，认证得市场。

　　iso9000认证，企业二次创业捷径。

　　市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　品质一企业致胜的关键。

　　品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　产品质量连万家，利害关系你我他。

　　质量责任重于泰山。

　　优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。

　　优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　优质产品，是走向世界的桥梁。

　　产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

　　产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

　　制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。

　　品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

　　品质——是获得信任的.砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。

　　品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。

　　只有不完美的产品，没有挑剔顾客。

　　产品是躯壳，质量是灵魂。

　　质量是名牌的生命。

　　质量意识在我心中，产品质量在我手中。

　　质量意识强，品质有保障。

　　为创造世界级质量的产品而不懈努力。

　　卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　　立身强手之林，唯有质量前提。

　　塑企业形象，创优质名牌。

　　创优质品牌，铸一流企业形象。

　　追求品质卓越，尽显企业精华。

关于质量的员工演讲稿

　　各位领导、各位同事！大家好！

　　我演讲的主题是：向态度要质量，一切都不是问题。

　　说起质量，我们耳边似乎总会响起海尔集团董事长砸冰箱时那一锤锤，哐、哐…的巨响声，触目崩心、令人心痛！但我们知道，正是这一砸，砸醒了海尔人的质量意识。正是这一砸，砸出了国际知名海尔。从这一声巨响中，我们听出了：一个企业之所以能够走向成功的内在因素——那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业发展壮大的前提和根基。

　　无数成功企业的经验告诉我们：在竞争中要想基业常青、永续发展，最关键的因素不是先进的设备和技术，不是严格的规章制度，而是强有力的质量文化。质量究竟来自哪里？以往，质量不好，有人怪罪于制度有问题，可等到费尽一番心力，建立健全了各类管理制度，却发现质量也好不到哪去，为什么？因为制度本身只是一种工具，它是死的，只有透过我们去到到位的`执行了，制度才能活起来，才可以发挥出它应有的管理效能。那，质量到底来自哪里呢？有人说质量是检验出来的！有人说质量是生产出来的！有人说质量是设计出来的！也有人开玩笑说质量是罚出来的！其实，不管质量是检验出来、生产出来、还是设计出来的，这些都是强调质量要从源头作管理的重要性，强调质量在每一个阶段都很重要的观念，然而，真正问题的源头是我们人自己，左右质量的，是通过我们的态度表现出来的表面上的作为或者没作为。因此，质量是一种态度。那，什么样的态度才可以给我们带来优质工作质量、产品质量呢？问他们去要，一切都不是问题：

　　第一、爱岗敬业的态度。纵然，在平凡普通的岗位上，我们只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。

　　第二、负责任的态度。我们先来看这样一个故事：小孩不小心撞到桌子上，大哭，两个妈妈的不同态度：中国妈妈往往第一个动作是，啪！愤怒地拍打桌子，当然这是哄小孩的一种方法，可是无形之中告诉孩子，是桌子撞了他，责任在别人。日本妈妈会对孩子说：你会撞到桌子的3个原因：第一、你跑的太快，来不及躲闪；第二、你的眼睛一直看着地板没有注意前方；第三、你脑子里不知道在想什么。来，再走一次看。从这个故事看出什么？日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命力的，不能把小孩被撞的责任归咎于桌子，推卸责任不可取，我们说，多数情况下，往往学会认错、主动负责任才有助于事情得以解决！

　　第三、精益求精的态度。有时候我们确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以至于在我们身边，差不多先生比比皆是，"将近、大概、基本上、可能、无所谓，还可以"成了差不多先生的常用词。可就在这些词汇一再使用的同时，生产线上次品出来了、废品也出来了。而相反，如果对待手中的工作就像在照顾自己的小孩一样认真负责、细心关注的话，就不会出现一个接一个"没想到、没注意、我以为、谁知道会…".我们说，质量问题一个个频发，不是因为我们没有付出努力，而是由于我们主动忽略了一些细节！

　　如此分析，态度好像不是一甜美的字眼，有的只是岩石般的冷峻。是的，工作中，态度就必须是严肃的、严谨的！因为，质量是原始动力是态度，态度决定一切。

　　最后，我们一起来听一听蒙牛集团董事长牛根生说的一段话：没有质量，一切等译零——不，一切等于负数。在质量的函数中，人是最主要的变量。当人是负数的时候，质量必然是负数。在这里没有"负负得正",只有"一负百负".决定人的正负的是什么？是态度，也是方法。责任心不强是负数，知识技能不过关也是负数。

　　作为与时俱进、追求卓越"新时代的航天人，我们一起优化态度，努力学习、工作吧！

　　从现在开始！

　　从现在开始！

　　我们一起养成每天都问态度要质量的工作习惯。

关于油维工程质量的论文

　　一、油维工程质量管理的基本理念

　　“三全”管理是我厂油维工程管理的基本理念。油维工程也属于地面工程建设范畴，必须严格执行建设程序，即整个工程过程采用“三全管理”，全过程、全员、全方位的质量管理，可引申为“三全控制管理”，即全面质量管理、全过程质量控制、全员参与控制。

　　二、多样化开展质量管理活动，有利于我厂油维工程质量管理水平的提高

　　（一）剖析油维工程质量共性问题，针对其特性充分展开质量分析。油维工程质量问题多种多样，比如说管线渗漏、储罐局部腐蚀渗漏、墙体开裂、基础下陷等，但究其原因，可归纳如下：

　　（1）设计的影响；

　　（2）原材料的影响；

　　（3）施工管理的问题；

　　（4）自然条件的影响。

　　当出现施工质量问题时，首先必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析，究其根源，彻底解决病灶问题。在分析前期，一定做好调查工作，避免情况不明就主观分析推断。分析问题时，一定要秉着客观科学的态度，分清主次，去伪存真，找到问题的主要源头，再进行处理。

　　（二）采用PDCA管理办法，对新工艺、新产品的投入工程加以重点关注。我厂每年立项的油维工程，都有新工艺、新产品的引入。在这些工程的施工质量控制过程中，多采用PDCA管理办法。例如，增压撬盘管结垢改善工程、姬7联至黄98—151采出水管线（新材料试验）更换等工程。近年我厂投运的增压撬盘管结垢又反复清理长期影响着基层生产的正常运行。我们探索改变传统的清理工艺，尝试用机械外力与水压双重施压，用专用清垢器对增压撬盘管清垢。从立项开始，施工人员就使用PDCA方法，通过不断改善清垢器的外观及物理性能，发现问题，解决问题，最终在不返厂不拆卸的情况下清理盘管结垢，并使其内部达到生产适宜的光滑度，为后期的内部防腐做好基础。使用此项清垢方法，不仅保证了清垢质量，还缩短了维修周期，节约了可观的经济成本。

　　（三）加强国家和行业标准规范的渗透力。在工程领域各行各业，国家及行业标准规范都极具指导作用。所以，补充、更新新的标准规范，并使其成为我厂油维工程质量管理强有力的支撑，也是科室质量体系建设的重要内容。油维工程质量控制跟所有的工程一样，就是要将质量管理活动纳入到按国家规范和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。因此，学习标准，宣贯标准，执行标准，参照标准，也是质量管理水平提升的必要手段。

　　（四）重视过程验收，严抓质量通病。过程验收是油维工程质量管理的重要手段，当油维工程中涉及新工艺、新材料，以及一些大的改造时，过程验收就显得非常重要。质量通病是指经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，它是影响工程正常使用的顽疾。加强过程管理，是将工程质量控制在掌心的有效手段，也是将质量问题控制在可整改范围的有力途径。当质量问题即将显示出苗头的时候，我们的工作人员就可以通过有效手段，要求施工队伍进行整改，达到最终的用户满意度。

　　（五）加大必检点的管理力度。要控制施工质量，在实际施工过程中，除了依靠监理和第三方检测对工程进行质检外，还应加强必检点的控制。在安装工程中，需要强调焊接、防腐、试压的`施工质量；在建筑工程中，需要强调地基处理、钢筋绑扎、砼浇筑的施工质量。控制好关键点、必检点的施工，一改以往眉毛胡子一把抓的状态，不仅优化了管理人员工作状态，使其各司其职，各施所长，也使油维工程的质量控制工作开展地有张有弛、力度得道。

　　三、油维工程质量管理探索取得的效果

　　1油维工程整体质量得到了很大的提高。2013年我厂油维工程多达300余项，工程验收一次合格率为96%，最终合格率为100%。过程中，管理人员通过加大对重点工程的现场管理，以及施工关键点的控制，本着提高质量管理的决心，坚决堵住质量事故的源头，使工程整体质量得到很大提高，为原油生产提供有力的基础保障。

　　2基层工程管理人员的质量观念及意识得到明显提高。质量问题的出现总是层出不穷、鳞次栉比。在质量管理工作的开展过程中，通过开展PDCA循环，通过质量通病治理，通过进行质量回访，不停地探索、不停地修正、不停地总结，基层工程管理人员的质量观念和意识得到明显提高，更加坚定地认为质量是工程实体生命的保证，更是生产安全环保形势平稳的保证。

　　3施工队伍的质量意识及管理水平提升。油维工程质量管理的主要内容是加强施工过程的管理。施工过程中，让施工队伍积极参与到提高质量管理的活动中，通过召开现场案例分析会，对施工队伍进行质量培训，加大施工标准的灌输，提高施工技术水平，使施工队伍的质量意识和管理水平得到提升，为今后我厂的油维工程开展培养良好的战斗力量。

　　4推进科室质量管理体系建设，培养了一支懂标准、有技术的质量管理队伍。用标准进行约束、指导油维工程的过程，是每个油维工程管理人员加强自身业务能力水平的大好时机。学习理论，联系实践，不停地总结，不断地提高，高标准、严要求，势必会推进质量管理体系建设，最终培养一批有技术、善管理的工程质量管理的中坚力量。