德鲁克关于员工的名言

德鲁克的名言

　　1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

　　2、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

　　3、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

　　4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

　　5、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

　　6、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

　　7、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

　　8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　9、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

　　10、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

　　11、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

　　12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

　　13、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

　　14、决策的反面，是不做任何决策。

　　15、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

　　16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的'完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

　　17、创新就是创造一种资源。

　　18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

　　19、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

　　20、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

　　21、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　22、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

　　23、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

　　24、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

　　25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

　　26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

　　27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

　　28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　29、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

　　30、企业管理者，就必须卓有成效。

　　31、决策需要熬受痛苦。

　　32、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

　　33、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　34、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

　　35、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

　　36、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

　　37、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

　　38、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

　　39、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

　　40、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

　　41、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

　　42、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

　　43、卓有成效是可以学会的。

　　44、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　45、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

　　46、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

　　47、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

　　48、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

　　49、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

　　50、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

　　51、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

　　52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

　　53、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

　　54、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

　　55、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

　　56、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

德鲁克的经典名言

　　1、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

　　2、要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。

　　3、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

　　4、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　5、决策的反面，是不做任何决策。

　　6、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

　　7、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

　　8、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

　　9、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。

　　10、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的'事。

　　11、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

　　12、清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。

　　13、管理者，就必须卓有成效。

　　14、认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

　　15、卓有成效是可以学会的。

　　16、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

　　17、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。

　　18、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

　　19、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　20、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

　　21、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

　　22、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　23、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

　　24、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

　　25、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　26、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

　　27、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

德鲁克的经典流行名言

　　1. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

　　2. 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

　　3. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

　　4. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　5. 决策的反面，是不做任何决策。

　　6. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

　　7. 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?

　　8. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

　　9. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

　　10. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　11. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的'中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

　　12. 清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。

　　13. 管理者，就必须卓有成效。

　　14. 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

　　15. 卓有成效是可以学会的。

　　16. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

　　17. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

　　18. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

　　19. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　20. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

　　21. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

　　22. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　23. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

　　24. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

　　25. 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　26. 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

　　27. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

《德鲁克论管理》的读后感

　　读完某一作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，这时最关键的读后感不能忘了哦。但是读后感有什么要求呢？以下是小编整理的《德鲁克论管理》的读后感，欢迎阅读与收藏。

　　花了4个多月时间，这本书算是读完了。这本书收录了德鲁克近30多年中在《哈佛商业评论》上发表的13篇文章。它分为两个部分：一、经理人的责任，探讨的是经理人所从事的最基本的管理工作，也就是围绕着实现长期的经济绩效，管理者需要做什么。这包括：事业理论：经营假说;有效决策，如何做人事决策;小构想，大作用;创新的原则;以及企业经营绩效的管理。二、执行者的世界，包括管理者真正需要的信息，新型组织的到来，组织化的新社会，企业可以向非营利组织学习什么，新生产力的挑战，管理与这个世界的课题，以及后资本主义时代的经理人：德鲁克专访。

　　我一看到这本书，就立刻开始读它，是因为它所谈的正是今天的企业管理者们最需要关注的问题。虽然这些文章发表的年代不同，但是我们今天来读，却发现他所说的正是今天大多数企业必须面对的问题，或者因为没有面对而陷入困境的问题。德鲁克为这本书写了“已经发生的未来”这篇序。几十年前他敏锐观察到的“已经发生的未来”今天正在逐步变成事实。所以，这本书值得今天的管理者，特别是高层管理者放在手边随时阅读、随时参考。

　　管理的目的从来都没有改变，但是所管理的资源却改变了：从工业时代的三大要素：资本、土地和劳动力，转变为“知识”。在今天，知识成为最重要的社会资本，也是企业生存必须依赖的核心竞争力。但是它不同于任何其他资源，因此，要管理知识，发挥知识生产力，管理必须随之改变。

　　为什么学习和实践这些管理原则这么重要?结合读《工业人的`未来》，使我对目前所处时代有一个新认识。直到20世纪初的第二次工业革命才真正颠覆了前一个功能社会，也就是重商社会。这个社会持续了300多年，商业和贸易是社会发展的主要推动力，为了实现通过贸易发展经济，哥伦布发现了美洲大陆，引发移民潮;世界列强为了瓜分自然资源和市场而争夺殖民地;就是封建王朝的倒塌，比如法国大革命，也并没有从根本上改变社会的结构。工业刚刚兴起，开始出现大型企业，但是工业的威力还没有显现，企业主还没有社会地位，工人更是被看作是最底层的劳动力。同时它还造成不可调和的阶级冲突。

　　19世纪末到20世纪初，产生了大批新型工业，包括能源、汽车、电力、化工等今天的主要行业，才使工业所创造的财富远超过商业，成为社会发展的主要推动力。它也彻底颠覆了社会生态，把执掌企业命运的人推到社会的领导阶层。然而，与此同时，拥有企业所有权的企业主却逐渐退到后台，企业的管理者成为真正执掌企业命运的人，是真正决定如何创造社会财富的人，也成为社会的领导阶层。

　　管理诞生于20世纪初，正是因为工业的大发展和创新，使得经营企业成为一个专业职业，需要专业经理人来管理。从泰勒的科学管理、福特的生产流水线，到斯隆的分权制，这些都是推动管理成为专门学科的里程碑，然而，是德鲁克把管理建设成一个系统化整体的学科。这不仅是因为他的管理学奠基之作《管理的实践》，而在于他投入毕生的精力随着社会的前进把管理不断向前推进，在于他教给我们的不是容易过时的方法或者片面的理论，而是管理学的核心“目标与自我控制的管理”。这个哲学思想，使我们能够在任何变化莫测的环境中，都能靠使命的指引，找到前进的方向。

　　我所说的对时代的新认识，是资本主义社会或者工业社会，从根儿上就不可能发展成一个稳定的功能健全的社会，因为工业时代管理的愿景是：让工人成为有效率、自动化、标准化的机器。换句话说，工业型组织追求的是工人像机器一样实现高效率工作。这在20世纪初对于体力劳动者是合理的，但是随着更多人获得知识，它就变成束缚企业的生产力，阻碍社会发展的紧箍咒，因为人不是机器，企业和社会也同样不是机器。

　　工业型组织依赖于资本和技术，员工不过是高层管理者实现自己目标的工具，除非登上管理层的阶梯，人们看不到自己对社会的贡献，也没有与自己的知识相应的社会地位。因此，德鲁克提出“后资本主义社会”和知识社会的概念，意味着资本主义社会不过是后资本主义社会，也就是知识社会，的前奏曲，因为它不能通过自身发展成为一个赋予所有人适当社会地位和功能的稳定和功能健全的社会。

　　什么才是功能健全的社会呢?那就是社会中每个人都能通过为社会创造价值而获得自己的地位和尊严。在重商社会，一个人的地位是由他所从事的工作，或者继承的财产而来。比如手艺人，商人，贵族，或者农民。而在资本主义社会中，企业及管理层的地位取决于他们创造的社会财富，但是真正为社会财富做出贡献的工人却被看作是机器，没有社会地位。管理通过提高工作效率而改善了工人的生活状况和地位。然而这个改善并没有超出工业型企业的管理观念：高效率、自动化、标准化的机器。

　　工业社会之所以不能稳定，是因为它总是在创造消灭自己的社会因素。首先它最大的成果是使高等教育和信息的广泛普及。知识就是权力。对于拥有与高层管理者相当的知识和技能的知识员工，单纯有收入保障和从属于他人的地位是不可以接受的。他们有自己的知识资本、有判断力，有自己的愿景，也有创造力和执行力。他们要求有与自己的知识相匹配的权力和责任。换句话说，他们要发挥出自己的知识来主导自己的工作，主导自己的命运。他们需要有成就，需要通过自己的贡献而获得自己的地位。

　　同时，资本主义一个最大的特点是创新，不断追求能以更低成本创造更大价值的技术和商业模式。资本主义这个固有的特质，使更新迭代日益加速，任何一个新产品一旦被市场接受，它的利润就开始下降，直至被更低成本的新产品替代。不断替代的结果是走向零边际成本，而资本主义也就随之消亡了。互联网的出现，加速了这一进程。

　　我们所生活的时代，正是社会在从打破重商社会的混沌走向知识社会的新秩序的过程中。工业社会是其中的一个阶段，它起到承上启下的作用：一方面在技术和商业模式上不断创新，另一方面不改变少数人统治多数人的思维和社会生态。进入知识社会后，只有彻底颠覆少数人统治多数人的社会生态，才能进一步解放生产力，因为真正的生产力蕴藏着掌握知识的每一个知识工作者手中。在知识社会里，只有不同专业领域的分工，没有高低贵贱的等级之分，没有谁必须服从他人。这既需要高层管理者从权力的峰顶走下来，学会与知识员工协同合作;也需要知识员工从服从命令的谷底爬上来，立足于自己的知识进行自我管理。只有这样，世界才能真正成为“平”的，成为功能健全的社会。

　　在进入知识社会的前夕，德鲁克编辑这本书展示了这个社会变革的本质，为我们提供了应对这个变革所需要的思维、视野，以及管理的方向、方法和基本原则。