成本指标控制标语合集90条

控制成本宣传标语

　　1、建立相互监督制衡的监督执行机制

　　2、所有员工、干部形成精打细算的工作作风

　　3、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法

　　4、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益持续获得利润是企业永续经营之根本

　　5、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻

　　6、以人为本，科学节约

　　7、人人提案创新，成本自然降低

　　8、节约，人人有责，人人有利，人人有为

　　9、注重预算执行权力的制衡

　　10、全员节约，共同行动

　　11、企业管理全过程都要进行严格的成本管理

　　12、全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度

　　13、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

　　14、浪费不以量小而为之

　　15、建立科学、经济、标准的'成本控制与决策在客观、科学的基础上建立标准成本制度

　　16、全员都要参与到成本管理中

　　17、节约不以微小而不为

　　18、满足客户取决于性能价格比

　　19、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

　　20、全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度，全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度

　　21、树立节约意识，倡导节约行为

　　22、不精不细，效益流失

　　23、价格决策来源于企业经营的成本

　　24、坚持科学创新，发扬节约精神

　　25、厉行节约，消除浪费

　　26、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度

　　27、节约促发展，节约出效益

　　28、全体员工自主改善并不断降低成本

　　29、成本管理的三全性：全员、全面、全过程

　　30、管理粗放，现金流淌

　　31、节约降低成本，节约提高效益

生产控制标语

　　1、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　2、教育训练坚持做，上线操作不会错。

　　3、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

　　4、原始记录要可靠，统计分析才有效。

　　5、下一道工序，就是我们的顾客。

　　6、你思考，我思考，产量提升难不倒。

　　7、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

　　8、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

　　9、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。

　　10、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。

　　11、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　12、控制每一道工序，做好每一件产品。

　　13、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　14、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

　　15、产品材料不放松，后道工序才轻松。

　　16、不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。

　　17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　18、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　19、树立“下道工序就是用户”的'思想，讲求职业道德和职业责任。

　　20、思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

　　21、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　22、你思考，我动脑，产量提升难不到。

　　23、分析原因要认真，解决问题要彻底。

　　24、光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

　　25、老问题、小地方，常是品种致命伤。

　　26、抓紧每一道工序，做好每一件产品。

　　27、工序质量控制点，产品质量生命线。

　　28、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　29、后道工序是前道工序的检验。

　　30、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

　　31、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　32、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　33、说一百句空话，不如马上行动。

　　34、首件检验不马虎，制程稳定无错误。

工程造价成本控制研究的成本控制论文

　　摘要：我国社会主义市场经济的发展速度越来越快，在各工程项目管理中，造价成本的控制与管理是贯穿整个工程项目各阶段的重要工作。对工程项目全生命周期进行造价成本的控制与管理大致分为六个阶段：投资决策阶段、工程设计阶段、招标达标阶段、施工阶段、项目竣工阶段和运营维护阶段。企业只有在这六个阶段中有效控制与管理工程项目的造价成本，才能更大限度地节省资源，提高企业利润。本文简要分析了全生命周期工程造价成本控制与管理工作的重要性，并针对工程项目六个分阶段该如何有效控制造价成本提出了一些可行性措施，以期对相关企业的全生命周期工程造价成本控制工作有所帮助。

　　关键词：全过程；工程造价；成本控制

　　近年来，我国的建筑行业发展越来越壮大，越来越多的专业人士随之投身于建筑行业中。面对国内外知名企业的巨大压力，我国的建筑企业应该考虑如何在国际建筑行业中站住脚，那么，有效控制与管理造价成本在全生命周期工程中就显得尤为重要。如果企业在保证工程质量的前提下，减少该工程项目的造价成本，不仅可以让工程项目的投资者获得较高的投资效益，促进双方今后的良好合作，还可以减少企业的资源浪费，使各环节的成本投入都有意义，为企业赢得良好的信誉形象。

　　一、全生命周期工程造价成本控制的内容与意义

　　全生命周期工程指的是，相关人员根据企业及消费者的要求，寻找合适的项目投资者，共同商讨决策工程实施方案，保证其达到相关标准，再开展工程施工工作，在消费者投入使用之后对该工程项目进行运营维护的全过程。对全生命周期工程造价成本进行控制，顾名思义，就是在上述全过程中综合考虑各种因素，在保证工程质量的前提下，尽量减少成本投入，从而提高企业和投资方的经济效益。对于整个国家来说，全生命周期工程造价成本控制工作也有着重要意义，有效控制工程造价成本可以节约国家资源，拉动国家经济发展。

　　二、全生命周期工程造价成本的控制与管理

　　1、投资决策阶段的成本控制

　　一般来说，在工程的投资决策阶段，企业相关人员会对整个工程的工程造价做出大概估计，所以说，这个阶段的成本控制最为重要。在这一阶段，相关人员应充分考虑到工程项目的各个小环节，尽量减少不必要的开销。1.1重视运营维护阶段的费用产生。在投资决策阶段，企业应高瞻远瞩，考虑到工程运营维护阶段可能会面临的问题，尽可能地避免后续运营维护阶段的开销。1.2重视环境成本的影响。企业在进行工程建设时，必须要重视该工程对环境的影响，一旦工程开始施工，企业需要投入环境建设中的的成本必须加以控制。一个工程在质量达标的前提下，对环境的消极影响越小越好，那么企业对环境建设的成本投入也就越少。1.3重视社会成本的影响。在工程施工之前，企业必须要调查周边居民对该工程的接受程度，以免在后期的工程施工中造成消极的社会影响，导致社会不稳定。

　　2、工程设计阶段的成本控制

　　在工程设计阶段，企业需要大致确定工程中需要用到的建筑材料和技术原理。虽然这一阶段自身的开销不大，但是这一阶段的工作成果会直接影响工程项目各环节的造价成本的多少。在这一阶段，企业对工程项目各环节造价成本的有效控制可以减少不必要的资源浪费，从细节上节流也是一种节省成本的好方法。2.1实行设计方案招标或方案竞选。为了推进设计阶段的成本控制工作，企业可以开展设计方案招标或方案竞选，集中整个企业上下的智慧，评出最科学、最合理、最规范的工程设计方案。从而保证整个工程在最短的时间内、以最低的成本、高质量地完工。2.2推行限额设计。有的企业为了盲目达到某种设计效果，完全不考虑设计成本，最终导致工程项目的开支远大于已有的投资额。为了避免这种盲目与同行攀比的现象再次发生，企业可以提倡限额设计。所谓限额设计，就是说专业设计人员在不超过计划中的投资额的前提下，制定合理的设计方案，而且不能影响整个工程的质量。企业对某个工程项目的过大投入，会增大工程建设的风险，很容易造成企业经济利益的损失，而推行限额设计一定程度上可以减少这种投资风险。

　　3、招标达标阶段的成本控制

　　企业在编制控制价时，需要结合市场现状，结合群众的实际需求，通过咨询相关单位，将控制价控制在合理范围内。除此之外，企业还应制定相应的竞争机制，选出最合适的承包企业。还有重要的一点是，企业必须要制定严密的招标文件，招标文件中必须要明确各方的具体责任，以免造成日后的争议。

　　4、施工阶段的成本控制

　　一旦工程开始施工，就意味着大量人力、物力、财力的消耗，在施工阶段对工程建设成本的控制，可以很大程度地减少工程的造价成本。

　　4.1选择合适的专业分包单位

　　企业应根据工程的'实际规模，综合考虑各项因素，选择符合工程特点的承包单位，以减少日后在工程建设中的额外开销。

　　4.2有效控制工程变更和经济签证

　　一旦工程计划有变或是有意外事件发生时，企业应权衡各方利益，一切按照合同走，妥善处理索赔事件，避免给企业带来更大的损失。

　　4.3完善施工技术，节省项目投资的成本

　　企业在施工过程中应引进新技术，完善自身的技术体系，从而提高工作效率，节约项目成本。

　　5、项目竣工阶段的成本控制

　　5.1工程造价人员素质控制

　　工程造价人员必须要有高度的责任感和较强的专业素养，在掌握丰富的专业知识的基础上，结合工程的实际情况，认真对待每一个数据。

　　5.2工程资料的管理

　　相关人员必须要妥善保管工程资料，为后续的工程结算提供真实可靠的凭证。

　　6、运营维护阶段的成本控制

　　在运营维护阶段，企业应在保证工程安全质量的前提下，引进当代的先进科技，从而提高修理效率，提高企业运营维护的服务质量。新兴科技的运用可以充分发挥设施的价值，提高运营维护工作的效率，降低工程造价成本。结束语在全生命周期工程中，对其造价成本的有效控制与管理可以大大提高企业的经济效益，提升企业的信誉与形象。不仅如此，工程造价成本的降低还可以提高项目投资方的经济收益，有利于企业与投资方建立良好长远的合作关系。但是控制全生命周期工程造价成本并不是说一味地减少工程成本，而是结合工程项目的实际情况，综合考虑各个环节可能会出现的问题，制定出最合理、最划算的方案，从而使整个全生命周期工程呈现出低成本、高质量的特点。

　　参考文献：

　　[1]刘鹏.浅析全生命周期工程造价的成本控制[J].房地产导刊,2014(29):245.

　　[2]黄智杰.全生命周期工程造价成本控制研究[J].建筑工程技术与设计,2016(2):239.

生产过程控制标语精选

　　生产过程控制标语

　　1、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　2、教育训练坚持做，上线操作不会错。

　　3、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

　　4、原始记录要可靠，统计分析才有效。

　　5、下一道工序，就是我们的顾客。

　　6、你思考，我思考，产量提升难不倒。

　　7、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

　　8、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

　　9、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。

　　10、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。

　　11、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　12、控制每一道工序，做好每一件产品。

　　13、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　14、零缺点的生产过程，一百分的.优质产品。

　　15、产品材料不放松，后道工序才轻松。

　　16、不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。

　　17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　18、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　19、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任。

　　20、思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

　　21、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　22、你思考，我动脑，产量提升难不到。

　　23、分析原因要认真，解决问题要彻底。

　　24、光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

　　25、老问题、小地方，常是品种致命伤。

　　26、抓紧每一道工序，做好每一件产品。

　　27、工序质量控制点，产品质量生命线。

　　28、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

　　29、后道工序是前道工序的检验。

　　30、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

　　31、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　32、进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　33、说一百句空话，不如马上行动。

　　34、首件检验不马虎，制程稳定无错误。