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服装品牌及其标语汇集200条

2023-06-06 15:46繁星中文网

服装品牌及其标语汇集200条

全球服装品牌口号

全球服装品牌口号1

　　1、时尚有方向，风向在绍兴。

　　2、引领时尚，首选风向!

　　3、风随心向，赶快时尚!

　　4、绍兴风向，时尚的风向标。

　　5、你奥特了吗，快时尚吧

　　6、浪漫饰万家，精彩有不同。

　　7、时尚之风，由我指向，绍兴风向!

　　8、引领时尚风向，潮流快人一步!

　　9、我的魅力不仅仅体现在身上。

　　10、简约于形，时尚于表，成熟于心。

　　11、风向，因你而改变。

　　12、让时尚像风一样吹向你的生活。

　　13、时尚看我的，我看世界的!

　　14、主打你的潮流，潮出你的味儿。

　　15、时代名流，尚帝生活。

　　16、跟上快时尚，就看风向标。

　　17、绍兴风向，浙商时尚。

　　18、风向全面领舞，前卫时尚脚步。

　　19、时尚风向，吹出不一样的`风彩。

　　20、风向快时尚，时尚领舞者。

　　21、依时而行，最“尚”品质!

　　22、不跟风，我有我风向!

　　23、品牌快时尚，商业风向标。

　　24、潮流“风向”，引领“时尚”!

　　25、时尚，快人一步!

　　26、风向，指引潮流走向!

　　27、洞察潮流风向，时尚请留步。

　　28、时尚之翼，风行绍兴。

　　29、引领时尚，尽在风向!

　　30、时尚不仅仅是你的选择，更是我们的追求。

　　31、为自己代言，追逐自己的FASHION。

　　32、为时尚代言，随潮流百变。

　　33、时尚坐标，风向引领。

　　34、带你寻找时尚的坐标。

　　35、我就是时尚的风向标!

全球服装品牌口号2

　　1. 快时尚，快速愉快地拥有时尚。

　　2. 爱有你不同，美由你掌握。

　　3. 舒适心主张，时尚美捷行。

　　4. 时尚风向，由我掌控!

　　5. 风向，因你而不同;时尚，因你而改变。

　　6. 比肩时尚，绍兴风向!

　　7. 绍兴风向，潮流方向。

　　8. 快时尚，让我们一起拥抱未来!

　　9. 做时尚潮流的领跑者。

　　10. 跟随风的方向，追逐爱的足迹。

　　11. 跟随风的方向，寻找四季心情。

　　12. 不看风向标，安得快时尚。

　　13. 看风向，找快时尚。

　　14. 时尚，风向，绍兴风向三七二十一。

　　15. 美丽不误点，魅力无过时。

　　16. 追逐时尚，绍兴风向，时尚的追随者。

　　17. 领尚风，江南韵。

　　18. 创魅力传奇，炫时尚风彩。

　　19. 领尚风向标，江南雅韵生。

　　20. 引领风尚坐标，定位时尚前沿。

　　21. 风向由我，风尚随我!

　　22. 潮流风向，追逐时尚。

　　23. 美丽紧跟时代，魅力更佳潮动。

　　24. 风韵依人，温馨合围。

　　25. 演绎新精彩，眼里只有你。

年度服装品牌业绩公告

　　七匹狼、卡宾、报喜鸟等十几家主要服装企业都已发布业绩公告，下面跟小编一起看看，或许从中你会收获一些东西。接下来小编为你带来年度服装品牌业绩公告，希望对你有帮助。

　　1、七匹狼2016年净利下降2.57％

　　2月17日，七匹狼披露了其2016年度业绩快报，实现营业总收入 26.35亿元，较上年同期上涨5.99％；利润总额3.57亿元，较上年同期上涨38.34％。归属于上市公司股东的净利润2.66亿元，较上年同期下降2.57％。

　　2、佐丹奴2016年毛利率近60％

　　3月9日，佐丹奴公布了其2016年度业绩报告，销售额为51.45亿港元，折合成人民币为45.76亿元，同比减少4％，主要系大中华地区关闭表现较差门店，以及人民币贬值令中国大陆汇兑后的销售额减少所致。

　　毛利下跌1％，而毛利率则增加1.8个百分点至59.4％，此乃由于定价纪律和高毛利率的地区销售比例提升所致。股东应占利润按年增加2%至4.34亿港元，折合成人民币为3.86亿元。而纯利率由2015年的7.9％上升至8.4％。

　　3、卡宾服饰2016年营收与利润双降

　　2月20日，卡宾服饰有限公司(以下简称“卡宾服饰”)披露了其2016年度业绩公告。期内，卡宾服饰收益11.61亿元，较去年同期减少14.4％。经营利润2.53亿元，较去年同期下滑35.9％。权益持有人应占溢利1.82亿元，较去年减少36.8％。

　　4、报喜鸟2016年净利亏损3.81亿

　　2月27日，报喜鸟发布发布2016年度业绩快报，公司2016年实现总营收20.55亿元，同比下降8.30%；净利润亏损3.81亿元，上年同期为盈利1.00亿元。另外，报告期内，每股基本收益亏损0.33元，同比下降466.67%；总资产为41.41亿，同比下降8.67%。

　　5、美邦服饰2016净利润增108.45％营收增3.56％

　　2月24日，美邦服饰发布2016年度业绩快报：2016年度，公司实现营业收入65.19亿元，与上年同期相比增长3.56％，实现利润总额1.63亿元，与上年同期相比增长223.62％，归属于上市公司股东的净利润3647.97万元，与上年同期相比增长108.45％。

　　6、森马2016营收首次破百亿

　　3月27日晚间，浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马”，股票代码：002563）公布了其2016年年度报告。

　　期内，实现营业总收入约106.67亿元，较上年同期增长12.83％；营业利润为18.66亿元，同比增长3.93％；归属于上市公司股东的净利润为14.27亿元，同比增长5.73％。

　　7、H&M2016财年销售增长7％

　　H&M集团于2月21日发布了最新的财年财报：该集团2016财年销售总额为2230亿瑞典克朗(含增值税)，按当地货币计算增长7％。

　　8、朗姿2016年收入13.68亿

　　2月27日，朗姿发布2016年度业绩快报，公司实现营业收入13.68亿元，较去年同期增长19.51％；实现营业利润1.31亿元、利润总额1.81亿元、归属于上市公司股东的净利润1.61亿元，分别较上年同期增长81.29％、134.79％和116.50％。

　　9、利郎2016年营利双降

　　3月20日，在香港上市的中国利郎有限公司（以下简称“利郎”）发布2016年年报。截至2016年底利郎实现营业收入24.12亿元，较上年同期的26.89亿元下降10.3%；净利润实现5.4亿元，较上年同期的'6.3亿元同比下降13.6%。

　　10、宝姿2016年下半年收入涨28%

　　宝姿母公司宝国国际发布2016年业绩报告，公司扭亏为盈录得利润4027万元人民币，2015年则亏损7273万元。

　　期内，总收入逆势实现双位数的增长率，录得15.8%至18.46亿元，全年实现毛利润14.5亿元，较去年同比增长12.8%。

　　11、红豆男装2016净利润增108.99% 拟出售地产

　　近日，江苏红豆实业股份有限公司（以下简称“红豆”，公司代码：600400）公布了其2016年年度报告。

　　期内，实现营业收入30.41亿元，其中男装业务收入13.42亿元，较上期增长16.12%，房地产业务收入15.90亿元，较上期增长12.48%。

　　综合毛利率为22.96%，同比下降1.27个百分点，主要是公司房地产业务毛利率为17.46%，较同期下降5.48%。

　　受益于男装业务的快速发展，报告期公司共实现净利润1.76亿元，较上期增长108.99%。

　　主要系期内门店与同期相比增加带动销售收入增长；同时，红豆资产规模进一步提升，期内总资产 98.43亿元，较期初增长45.07%，净资产44.70亿元，较期初增长75.66%。

　　12、都市丽人营收利润双跌

　　3月27日晚间，都市丽人(中国)控股有限公司（以下简称“都市丽人”，股票代码：2298）公布了其截至2016年12月31日止年度的全年业绩公告。期内，实现销售收入45.12亿元，同比下跌约8.9％；毛利率升至约44.4％，主要系不断改变销售渠道及产品组合，且进一步整合供应链所致。

　　因年内销售下跌，毛利数字仍下降至约20.02亿元，同比下降5.3个百分比。公司权益持有人应占利润下降约55.2％至约2.42亿元。

　　13、星期六2016年净利降3.96%

　　2月24日，星期六公布2016年度业绩快报：2016年星期六营业总收入14.8亿元，比2015年的16.4亿元下降了9.64％；利润总额为3299万元，比2015年的3322万元下降0.67％。归属于上市公司股东的净利润2164.29万元，比上年同期下降3.96％。

　　14、达芙妮2016年盈警称亏损翻倍至最少7.9亿港元

　　3月3日晚间，达芙妮国际控股有限公司（以下简称“达芙妮国际”）公布盈利警告新增内容显示，预计集团2016年全年净亏损在7.9亿-8.4亿港元，经营亏损约在7.86亿-8.45亿港元，亏损增幅约在58%-70%。

　　15、安踏2016年营收破100亿

　　2月22日，安踏披露了其2016年度业绩报告。期内，录得收益133.5亿元，同比增加20.0％。股东应占利润增加16.9%至人民币23.9亿元。

　　16、361度2016年收益增12.6% 渠道调整仍在继续

　　3月20日，361度发布2016年年报显示，该公司收益，以及毛利实现增长，其中收益增长至20.23亿元人民币。

　　361度在2016年实现收益增长12.6%，增至人民幣50.23亿元;毛利增加15.7%，增长至21.1亿元。此外，毛利率增加1.1个百分点，增至42.0%

服装品牌工作总结计划

　　篇一：服装品牌工作总结计划

　　随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个一月，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。

　　以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。

　　现将一月份工作总结作如下汇报：

　　一、工作方面：

　　1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。

　　二、工作中存在的问题

　　1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。

　　2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。

　　3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威(盛丰)H0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)H0710052单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。

　　对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。

　　三、自我剖析

　　在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。

　　在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。

　　责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。

　　四、下月规划

　　1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。

　　2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。

　　3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。

　　4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。

　　以上是我一月份工作总结，不足之处还请领导多多指点和批评。

　　第二篇：服装品牌工作总结计划

　　时光荏苒，xx年很快已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，规划好xx年的工作，在新的一年的工作中，开好头，起好步，扬长避短，能够顺利地开展xx年的工作。

　　一年来我商场在冯总及商厦领导班子的正确领导下，依据xx年制订的全年工作计划进行工作。商场领导班子采用对桂林路、红旗街等商圈进行考察与调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，消除经营死角等积极有效的措施用于今年企业的'工作中，成效非常明显。特别值得肯定的是在今年企业的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。让每一位到来的顾客都赞叹说，“欧亚新发的变化真大呀。”“服装商场的品牌款式还真不错。”

　　回顾xx年的工作，可以概括为以下三大方面：一、升级改造顺应市场发展，全新形象喜迎春城百姓，经营工作成绩喜人。 xx年，我们商场共有供应商191 户，品牌600余个，品种近万种，经营面积8000多平方米。xx年全年纯销819万元，xx年纯销457.9万元，比去年递增了78.9%。全年租金回算是3，363万元。总销 4，183万元，xx年总销是2，245.5万元，比去年递增了86.2%。实现毛利39.4万元，其它业务利润(收缴租金)255万元，去年是148万元，比去年增长72.29%。全年营业、管理、财务综合费用合计217.7万元。实现毛利润76.7万元。取得这么好的成绩，我们采取了如下做法： 1、开展活动，搞促销。按商厦总体部署，在大型促销活动中，我们商场都能围绕主题，特别是在节假日和季节变化时开展活动。主动找诗婷美容院和中国人寿保险公司联合举办促销活动。

　　通过活动的开展，我们收到了一定的成效，其中销售业绩比较突出的是新发周年店庆和集团店庆，我商场最高日销超百万。在每次促销活动中，我们都能积极与厂家联系货源，增加供应商的扣点，经理及部主任都做了大量的工作，也得到了供应商的大力支持，基本上98%以上的供应商都能参加每期活动。 2、抓品牌，树形象。今年我们在品牌经营上采取抓大放小的原则，调整了大小品牌56个，确保了新发时尚品牌店经营定位的提升。引进了国际品牌耐克、阿迪入驻本店，并引进了国内知名品牌如：与狼共舞、威鹿1881、乙佰乙纳、芭蒂娜、柯诺、秀蓓儿、艾莎米娜、马天奴、玫而美、米茜尔、丑妹、宗洋、采轩、天马、雅文娜等，这些品牌的引进给企业带来了无限商机和可观的经济效益及社会效益。其中今年销售超百万的就有4家：奥兰贝斯、耐克、361°和七匹狼，奥兰贝斯的全年销售就超过了230多万元。无论是消费者、员工和商业的同仁们大家都说，“今年新发服装品牌的升级与改造是非常成功的。”不仅提升了企业形象而且增加了不同层次的购物群体。的确像冯总说的那样，“有什么样的货招什么样客。” 3、利用平效出效益。今年我们采取压缩不合理的经营面积，合理有效地利用经营空间，淡季分块改建扩建不合理的经营布局。

　　今年男装区域改造时，采取压缩面积，增加平效的办法。将原100多平米的2户，增加到3户。如七匹狼专柜原有160多平米，也压缩了一半的营业面积，调整给新引进的威鹿1881，1881每月的销售达3万余元。七匹狼专柜的销售不仅没减少反而比去年翻了4翻。我们还利用一切可利用的空间出效益，如墙面、楼道等，为商场的年利润增加了十万余元。

　　xx年服装销售人员年总总结与计划在新的一年里一定可以为你带来更多的幸福!

关于服装品牌的营销方案

　　一. 企业文化

　　(1).企业理念:“素雅浪漫，真情依澜”

　　(2).企业精神:团结合作、真诚奉献、创新拼搏、实事求是

　　(3).企业目标:打造中国大众服装强势品牌

　　(4).营销模式:“零距离”的营销模式，“代理终端”的营销模式

　　(5).服务宗旨:全程服务，零距离接触

　　(6).管理

　　严谨：严谨的管理、严谨的态度、严谨的作风

　　宽松：重视员工个人专长、充分尊重人之本性及个性，为员工提供施展才干和发展的机会。

　　超越：客户、员工、公司共同发展、携手共创美好未来。

　　(7). 事业的门槛:一线品牌的操作，二线品牌的门槛。

　　二．营销策略

　　服装企业竞胜的秘诀是“系统运营、另辟蹊径、关键点强势突破”。

　　创造自己的低价品牌；质量走高，价格走低，随时更新商品，限量限期供应；允许不需任何理由退货；低风险扩张，不仓促行动。

　　1．产品策略：今年以职业装为主，以白领女性为主。材料除传统品种外，增加新材料的比重。明年将生产四季产品，有意识地发展休闲装，宴会服装，运动服装，在条件允许下开发天然植物染料染色，打“环保”牌。

　　2．价格策略：以低档产品（200元/套以下）占55%，200—400占35%，500—600占10%

　　3．销售渠道策略：以代理经销为主、直营营销为辅的，以代理经销的模式覆盖众多的地市级城市，借助经销商的网络进行市场运作，在竞争激烈的大城市成立分公司，以市场扩散速度快，企业资金回拢快，统一管理强为特点。

　　区域代理：各区域大都已代出了一批优秀的代理商，资本实力雄厚，终端掌控能力强，面对年年春夏季的保暖服装招商热潮，对各保暖服装企业也形成了最大的不稳定因素。谁的利润厚、谁的广告支持大、谁的品牌优势强，选择谁，大有“挟天子以令诸侯”之势！网络优势强，可控性弱。

　　直营控制：首先对保暖服装市场空间巨大、竞争激烈的大城市，建立直营公司或办事处，以渠道扁平后的利润直对激烈竞争，争取市场的更大份额。

　　合资联营：职业装季节性非常显著，只有从每年９月下旬到春节前夕为销售旺季，很显然，特许经营并不适合职业装企业。联营店的做法是寻找繁华路段的其他产品的专卖店，以及在一级大卖场有岛柜的代理经销商一起搞联营，这样既可以节省开专卖店和进大卖场的费用，又可以在销售淡季的时候全身而退。

　　网上销售：寻找有广泛网络销售渠道的网上代理商，全面推广。

　　4．促销策略

　　品牌的广告传播趋于理性，已不再是高举高打，更应注重区域差异性的广告诉求，转向各地强势电视载体、黄金地段户外、黄金路线车体广告的投入来进行品牌形象提升，进行长线的广告拦截，同时在利用报纸媒体进行市场启动、市场促销的拉动，使广告资源的投放真正有利于企业品牌价值的提升、有利于市场的拉动。

　　(1)广告策划：由于今年是起步阶段，还是低调入市。受广告投资不大的影响，只能做区域广告，在地方平面媒体和电视台适当做，同时在大型，专业的网站做招商广告

　　(2)人员销售：这是最有效的销售方法，需要训练有素的销售员。利用原有的销售渠道，走访和争取老客户，发展新客户。除了本公司销售人员积极做以外，对其他公司销售人员采取销售回款给提成的办法吸收更多的兼职销售员。

　　（3）建立企业网站：通过现代化宣传手段进行广告宣传。

　　三．营销计划的实施和控制

　　计划的实施

　　1．分销：分销渠道（包括代理渠道等）。本市设三个形象卖场专柜，进入一个超市系统（主要是低档产品走量），主要稳固省内市场，在省外做1-2个形象专柜，在省外大型批发市场发展代理商，找1-2个有网店系统的代理商发展网上销售。

　　对以上渠道根据情况作比例调整。

　　2．销售控制：各细分市场的业绩评估采用分析表的形式，每月进行一次评估，及时分析完不成相应销售指标的原因(是产品、服务?还是促销方式、价格问题?)，提出相应的措施。

　　做好企业物流控制，积极反馈真实的销售业绩，做到无大的积压和防止断货。增大调控能力，每周必须有报表，根据销售情况随时调货。

　　对销售人员实行订货制度，对所订货销售不了或临时需要补货者要扣除1%提成。（根据货物价值）。

　　3. 营销目标：销售成本毛利率达到50%。

　　4．销售队伍：组建与激励机制等情况。

　　营销中心设立市内销售部（一部），省内销售部（二部），省外销售部（三部）综合销售部（含团购，网上销售），市场（售后客户、渠道维护、信息收集）服务部，物流控制部。

　　5. 促销：促销方式除了传统的打折外，赠品是不可缺少的东西，二线品牌因产品价格有限，所以促销赠品成本价格也不能太高，不能喧宾夺主；但一定要做的精致，才不会影响品牌的档次。类似的东西女人喜欢的相关联的东西无非是袜子、丝巾、肩带、毛巾、化妆包、化妆镜等小东西，还可以送些伞啊、太阳镜之类的。把内裤包成一朵玫瑰，加个花枝绿叶做点缀，作为赠品送给消费者，这种内裤玫瑰曾经是业界很流行的促销赠品，很多企业用过，也很受消费者欢迎。时下，洗衣袋、透明肩带、内裤、毛巾、袜子等是服装企业用得最多的促销赠品，最大众化东西其实往往也是最受欢迎的。普通的东西，如果经过一些点缀，或者在包装上来点创意，却又常常能达到意想不到的效果。

　　XX店面陈列设计

　　视觉传播的普及，吸引消费者的不仅是商品包装本身，还囊括了商品的载体，比如说品牌女装或折扣女装，在传播品牌本身的知名度外，还要讲究整体店面的格调和品位，才能达到一个整体的美的传播，吸引更多现代女性挑剔的眼光。下面，我们就针对品牌女装和折扣女装的陈列提出以下参考：

　　1、传播品牌文化：不管是品牌女装还是折扣女装，都是具有一定的品牌价值的，因此整体的格调和品位都将是具有一定的档次，服装除了物质的层面的东西外，更是一种文化。好的陈列除了告知卖场的销售信息外，同时还应传递一种企业特有的`品牌文化。一个品牌只有建立起自己特有的品牌文化和特色，才能加深消费者对品牌的印象和好感，从而形成起一批忠实的回头客。可以从众多品牌中脱颖而出，并增强企业的品牌竞争力，占有更多的市场份额。

　　2、促进品牌女装和折扣女装的销售额：通过各种陈列形式可以使静止的服装变成顾客关注的目标。对重点推荐的品牌女装或是实行特殊优惠的折扣女装以及新上市的新品，用视觉的语言，吸引消费者。同时，经过美学规划和精心陈列的卖场或者专柜可以提高商品的档次，增加品牌女装本身的附加值。

　　那么，品牌女装或折扣女装店在陈列时，如何达到最佳的效果呢?

　　1.陈列高度

　　服装陈列架的高度一般以90厘米~180厘米最为普遍，而顾客胸部至眼睛的高度的最佳陈列处，有人称此为“黄金空间”。

　　2.商品种类的概念

　　按照各个品牌本身的形状，色彩及价格等的不同，适合消费者选购参观的陈列方式也各有不同。一般而言，可分为：

　　a.体积小者在前，体积大者在后。

　　b.价格便宜者在前，价格昂贵者在后。

　　c.色彩较暗者在前，色彩明亮者在后。

　　d.季节商品在前，流行商品在后。

　　3.商品陈列要领

　　隔物板的有效运用：用以固定商品的位置，防止商品缺货而不察，维持货架整齐度。